RICHTUNG
Strategie in Prioritäten übersetzen
IT-Strategie, Zielarchitektur und Roadmap an Geschäftszielen, Abhängigkeiten und realistischen Umsetzungskapazitäten ausrichten.
ÜBER MICH · CIO-PROFIL
Strategie wird erst wertvoll, wenn sie im Ergebnis sichtbar wird.
Ich führe IT als Geschäftsfunktion: mit einem klaren Zielbild, wirtschaftlicher Steuerung und einem Betrieb, der verlässlich liefert. Mein Fokus liegt auf Entscheidungen, die Wirkung entfalten — für Wertschöpfung, Risikoprofil und finanzielle Performance.
Als Director Corporate IT und Unternehmer verbinde ich Unternehmensstrategie, Technologie, Prozesse und Menschen. Nicht als Selbstzweck, sondern damit Investitionen priorisiert, Veränderung steuerbar und Ergebnisse messbar werden.
STEFAN SCHREINER
FÜHRUNGSANSPRUCH
Vom IT-Thema zur unternehmerischen Entscheidung.
Eine wirksame CIO-Funktion schafft Orientierung: Was zahlt auf das Geschäft ein? Welche Risiken sind bewusst zu tragen? Wo schafft Technologie Geschwindigkeit, Qualität oder Skalierbarkeit — und wo erzeugt sie nur Komplexität?
Ich strukturiere diese Fragen in ein umsetzbares Portfolio aus Zielbild, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. So wird IT steuerbar: für Geschäftsführung, Fachbereiche und Teams gleichermaßen.
STEUERUNG
Investitionen wirksam machen
Budgets, Lieferanten, Projekte und Betrieb gemeinsam betrachten — damit Kosten, Nutzen und Risiken transparent entscheidbar bleiben.
VERTRAUEN
Resilienz als Grundlage
Informationssicherheit, Datenschutz und belastbare Prozesse so verankern, dass sie Geschäftsfähigkeit schützen und Veränderung ermöglichen.
WIRKUNG & WIRTSCHAFTLICHKEIT
Technologie muss eine bessere wirtschaftliche Entscheidung ermöglichen.
Finanzielle Performance ist kein Reporting-Nachtrag. Sie beginnt bei der Auswahl der richtigen Initiativen, klaren Investitionshypothesen und der Disziplin, Wirkung im Betrieb nachzuhalten.
Ich verbinde Planung und Umsetzung mit einem pragmatischen Blick auf TCO, Lieferfähigkeit, Risiken und Wertbeitrag. Das schafft die Basis, um Kosten zu senken, Qualität zu erhöhen und Veränderung ohne Kontrollverlust zu beschleunigen.
AUFGELOCKERTER LEBENSLAUF
Führungserfahrung aus Strategie, Beratung und Betrieb.
Drei Jahrzehnte in unterschiedlichen Rollen — mit einem roten Faden: komplexe IT in belastbare Ergebnisse für Organisationen übersetzen.
seit 2023
Director Corporate IT · faigle Kunststoffe
IT-Strategie und -Vision weiterentwickeln, operative Ziele und Budget steuern sowie IT und Business Applications fachlich und disziplinarisch führen.
seit 2014
Eigentümer · [i]Matrix
Unternehmensberatung an der Schnittstelle von IT Business Alignment, Governance, Compliance und sicherer Digitalisierung.
2010–2014
Business Development & Consulting
Geschäftsentwicklung, Partnerarbeit und Beratung — von Service Management und Reporting für Finanzdienstleister bis zu Virtualisierungslösungen.
1998–2010
Beratung für Banken & Versicherungen
Beratung, Pre-Sales und Systemarchitektur für Banken und Versicherungen — mit Erfahrung in Softwareentwicklung und hochverfügbarem Betrieb.
Akademischer Hintergrund: Wirtschaftsinformatik, Bachelor 2012 und Master 2015, Ferdinand Porsche FernFH.
ERFAHRUNG IN DER PRAXIS
Komplexität strukturieren. Verantwortung klar machen. Wirkung liefern.
Transformation
IT-Strategie, Zielbilder, Portfolio- und Programmsteuerung.
Governance & Risiko
ISMS, Datenschutz, Risikomanagement und IT-Audit.
Organisation & Teams
Führung, Coaching, Teamentwicklung und nachhaltiger Know-how-Aufbau.
Prozesse & Daten
Integration, Automatisierung und belastbare Entscheidungsgrundlagen.