VERSICHERUNG
Vom Antrag zur Polizze
Automatisierung durchgängiger Antragsprozesse und Modellierung von Tarifen für Versicherungen.
ÜBER MICH · PRAXIS & DATEN
Erfahrung wird wertvoll, wenn sie Entscheidungen besser macht.
Beispiele aus Branchen, Betrieb und Transformation — ergänzt um einen klaren Blick auf die Datenbasis hinter wirksamen Entscheidungen.
AUSGEWÄHLTE PRAXIS
Breite Erfahrung. Ein Fokus: wirksame Veränderung.
Beispielhafte Stationen aus unterschiedlichen Branchen und Aufgabenfeldern — von Prozessautomatisierung bis zum resilienten Betrieb.
BETRIEB
Verfügbarkeit als Designprinzip
Systemmanagement und proaktives Monitoring für hochverfügbare Anwendungslandschaften.
INTEGRATION
Gewachsenes sinnvoll integrieren
Integration von Legacy-Systemen, unter anderem IBM S/390, in moderne Zielarchitekturen.
BANKING & ANALYTICS
Vom Kernbankensystem zum Dashboard
QlikView-Dashboards und belastbare Reporting-Strecken auf Basis von Daten aus Kernbankensystemen.
TELEKOM
Intercarrier Billing beherrschbar machen
Komplexe Abrechnungsprozesse zwischen Carriern strukturieren, integrieren und betriebssicher machen.
ÖFFENTLICHER BEREICH
Service mit Struktur
Einführung von Servicemanagement nach ITIL und Unterstützung verlässlicher Betriebsprozesse.
GOVERNANCE
Daten schützen, Entscheidungen ermöglichen
Beratungsmandate zu Datensicherheit und Datenschutz — praxisnah und risikoorientiert.
AKTUELL
Transformation im Alltag
ERP-Mandantenkonsolidierung und -Migration, digitale Arbeitsplätze sowie IT/OT-Konvergenz für vorbeugende Wartung.
KI & AUTOMATISIERUNG
KI mit Nutzen in die Praxis bringen
KI-gestützte Automatisierung und datenbasierte Assistenzlösungen gezielt identifizieren, sicher integrieren und wirtschaftlich einsetzen.
DATEN & ENTSCHEIDUNGEN
Die passende Datenbasis für die nächste Entscheidung.
Datenarchitektur ist kein Selbstzweck. Erfahrung reicht von ISMS- und DB2-Umgebungen über Microsoft SQL Server bis zu aktuellen Vektordatenbanken wie LanceDB und Qdrant — immer mit Blick auf Datenqualität, Integration, Sicherheit und den konkreten Nutzen.
Gespräch startenWelche Entscheidung steht an?
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Unverbindliches Strategiegespräch